刘古权

每个开车的人都会有和汽车4s店（4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包含整车销售(Sale)、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。所以简称4S店. 简单一点来说,就相当于专卖店.是由厂家统一设计,根据厂家的模式经营管理的. ）
打交道的经历，我估计对4S店满意的不多，主要体现在“贵”上，如果价格高的话，给客户的感受就是要好或者超出用户的体验预期！我以我的亲身经历语言，这样的4s店将在未来的竞争中消失！
我是在05年在东风日产一个很大的4s店（华盛昌）买的“天籁”高配车，买回来..

一个伟大的制度可以诞生一个伟大的国家，而人民有时候无法选择制度，只能制度下生存，做为旁观者，我亲身体验了“社会主义”国家-朝鲜和“资本主义“国家-韩国的不同。

从生活水平上看，韩国的生活水平是远远高于朝鲜的，但奇怪的是，朝鲜人民的幸福指数远远高于韩国！在朝鲜没有人用手机，电视节目只有一个频道，没有互联网！当然，也没有假货，也没有黄、赌、毒。物价水平很低，韩国充满着快节奏的资本主义气息，朝鲜人民还是躺在社会主义大锅饭的“美好状态”，当和朝鲜人谈及哪个国家最好的时候，她（他）们会自豪的说：朝鲜最好，中国第二好，俄罗斯第三！我说美国好不，她很自信的说：美国不好，美国人民还处于水深火热之中！
  下图是被关闭的海边赌场

我说你去看过吗？她说：教科书上就这样说。这样我想起了，我们从小的时候，教科书上也这样说的，一直到我去了美国，我才发现，不知是谁编的教科书，原来教科书也有印错的时候，好在现在教科书改过来了！
  不同制度的博弈会产生一个均衡的结果-有中国特色的社会主义，朝鲜和韩国的均衡产生了中国的制度和现在中国的现状！我们这一代人真的要感谢邓小平他老人家，如果没有他老人家，我想我们是否还像朝鲜人民那样，生活在水深火热之中，还觉得很幸福！[/img]..

有幸参加由电子工业出版社主办的“高校信息管理与信息系统”学科建设研讨会，第一次以“金算盘全程电子商务研究院”副院长的身份参加这样学术会议，也亲身近距离的接触高校教授和专家，虽然我也是专家，但在高校这个范围还是个学习者，本想这次多听听老师的想法，应主办单位刘老师的邀请又讲了30分钟我对信息管理和信息系统学科建设的想法！
教育先行一直是我倡导的理念，因为教育的产品-人才的产生是有加工期的！一般要4年，那么就要求我们的大学老师要对产业未来有一个预测，要预测到企业未来四年会对人才的素质和能力有哪..

2. 主要研发内容
2.1 基于SaaS模式的链主式网络供应链管理的提出
对于大型企业、集团企业而言，其分支机构、关联企业可能遍布全球各地，其众多的供应商、分销商、代理商及客户形成了以一条庞大的链式结构，具有控制力的核心企业或集团总部形成这条供应链的核心企业，作为供应链的主要参与者、驱动者和控制者。为更加敏捷地满足当前最终客户的快速多变的需求，就必须减少供应链上的无效环节，尤其是加速信息流的传递，进行整条供应链的快速协同作业，减少牛鞭效应的影响。
基于上面的分析，本研究提出以供应链核心企业来作为链主企业..

1. 研究背景及现状
1.1 研究背景
1999年，美国的SalesForce.com公司率先推出了一种新的信息化软件，允许用户企业采用租赁的方式使用该公司提供的基于Web的在线客户关系管理系统，即被称为软件即服务的SaaS（Software as a Service）模式。SalesForce.com公司也借此赢得了全球范围的大量客户，短短几年时间内发展成为全球第3大客户管理系统的软件服务商，该公司连续三年保持50％以上的增长速度，2007营业额已达3亿美元。传统的管理软件供应商SAP、ORACLE、IBM、MICROSOFT等也纷纷加入到了SaaS模式的行列，推出自己的产品。GOOGLE也于..

2008年，SaaS无疑成为中国软件产业一股不容忽视的热潮。SaaS在给用户带来新的软件交付模式的同时，正在引导软件产业的商业模式变革，形成一个完全不同于以往的新型软件产业链，同时它也正在打破原有的软件市场格局。
经过了2007年的预热，SaaS在2008年来势更猛。
从早期的模式探索，到目前越来越多的企业参与其中，SaaS产业链已经初显规模。
无论对基础软件供应商，还是对ISV，SaaS在带来巨大的市场机遇的同时，也给它们带来了严峻的考验。
5月22日，由中国信息化推进联盟、中国软件行业协会指导，中国计算机报社主办的“SaaS..

这些天来，一直想抛弃过去紧张的生活，给自己留下一点自由的天空，可是早已过而立之年的我遇到几位萍水相逢的朋友，在闲聊的过程中，总是忽左忽右，其实，最根源的问题是，他们忽略了自己的兴趣！
其实，兴趣是一股力量，如果，你对某件事情没有兴趣，你总会找到一个理由不去做，如果，你特别感兴趣，你不仅愿意花时间，也愿意去努力，也愿意为之付出辛苦！所以，对一个年轻人来说，找到自己的兴趣是第一重要的！有了兴趣之后，就要有目标，目标不要朝三暮四的总变，有了目标之后要有为之行动的计划，大多数人不成功是因为很多人在走..

昨天和原哈工大管理学院院长现调到国家自然基金委做副主任李一军教授一起吃饭时，和几个工大的博士师兄弟在聊天的时候，聊起中国人和外国人及中国的企业和外国企业的问题时，大家一致地认为中国在逐渐强大，随着中国经济的高速发展，中国元素越来越重要，李教授认为，中国应该产生诺贝尔奖，中国应该有自己的管理理论！
因为，在坐的有几个都是搞信息化的，具体的讲就是做erp软件的，在erp软件没有像我们预计的那样普及的背后，erp软件的使用效果并不尽人意。记得前段时间，一些信息化专家专程到温州一带考察，认为中国经济最具活力的..

昨天参加一个IBM组织的一个关于SOA的会议，最近也常和一些客户讨论关于信息化的问题，媒体和专家讨论很多是概念：MIS、ERP、CRM、ASP、SOA、SAAS等等，但和客户谈论的时候，他们谈的关键词是：客户、销售、成本、利润，业务信息如何共享，很多业务人员甚至是财务人员对EXEL表熟悉的程度都远远超过了对财务软件的熟悉程度！高级管理人员几乎不太用软件，他们更多的时间是应酬和开会！这就是很现实的情况。
所以，我的基本结论是在业务没有完全信息化之前，管理信息化无从谈起！除非企业的领导有很强的管理意识，而不仅仅是业务意识，但..

8.4.3 生产能力计算
1．生产能力的计算单位
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下：
（1）以产出量为计量单位。调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力。这类企业它们的产出数量越大，能力也越大。
若厂家生产多种产品，则选择代表企业专业方向，产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可换..

最近因为一个朋友要做个小手术，因认识医院的朋友和他一起去了医院，这家位于北四环附近的医院，因为国家投入较大硬件环境很好，各种最先进的大型医疗检查设备，还有电脑管理系统，可见领导还是很重视医院的环境建设的，包括医院的大院，是让我这种开车的人欣慰的，无论你何时来，都没见过没地方停车的时候！
在医院的工作人员比病人都多！一开始我觉得一个很简单的手术也就两小时就完事了，包括认识这个大夫也说，这样的手术太简单了！但是，一到楼上，我的这个朋友就接受几个导医的引领，做了好几项检查！本想，把手术做完就走，发..

昨天做为演讲嘉宾参加由中国计算机报主办的一个关于“saas与商业模式创新研讨会”在演讲前，我问了一下台下的观众，有多少是潜在客户或者是已利用saas模式的客户，下面是寥寥无几！原因是我们的客户要不忙着挣钱哪，要么就忙着数钱呢，而我们每天都在研究模式、研究策略、研究方案！
如果我是客户，我不关心软件厂商有啥样的模式为我交付，我到要看看，软件究竟能给我带来哪些价值！德鲁克说过“企业存在的唯一目的就是创造客户”，如果把我们自己也做为一个企业的话，我想问问，哪个软件企业在用saas模式在管理自己的企业！没有，是..

中国人民是世界上最好的人民，中华民族是世界上最优秀的民族！这些天来，每个中国人都和我一样都沉浸在四川大震的悲痛之中，几次拒绝和朋友的会餐。
  一瞬间，几万人的生命就消失啦，一瞬间，山青水秀的北川在地图上就没了，我们的政府给与我们逝去的灾民已最高的悲礼！一场场募捐活动让每个中国人都献出了爱心，连我女儿也是要求多多献爱心。当然，做为一位中国人，一位职业人，我也通过三个组织献了一份哀思！还有很多人，在媒体的宣传下，不断的有人去四川救济灾民，这样的精神是可嘉的，但有些方式是不是能有更好的方式，我..

在5月12日两点多的时候，我正在和总部在重庆的同事通话，她说我的办公桌在晃动，我还以为她开玩笑，紧接着就听见电话中的杂乱声，随着她一声“不和你说了”，电话就断了，我还觉得她在和我开玩笑，随后，在网上看到四川地区发生了比我想象大得多的地震灾情，还有地震的很多重灾区还有很多过去曾经去过的地方，现在都化为平地，看到灾区的情况！我还有家人多次流下泪水。
很快公司就发起为灾区捐款的活动，我也为表达一点心意，在公司捐了点款，同时，也在和一些朋友通电话，让他们也献了一些爱心！我们虽然不能直接去灾区，但我们用心..

应一机构邀请，做一场关于“大学生创业及就业”的讲座，由于要录制成视频，希望到某个大学去做，目前正在联络中，大学生创业一直是我比较关注的事情，因我也曾是一个创业者，从就业到创业再到就业，我有很多切身体会！
  同时，也希望和大学合作为大学生创业或就业提供一点帮助，希望对这个讲座感兴趣或对这项事情感兴趣的人和我联系，主页上有我的联系方式，到时我会把录制的地点和时间详细告知！

因最近接触较多的中小企业客户，这些客户对管理软件的需求是有的！但在基于saas模式的服务过程中，往往是用户通过在线的客服解决问题都是解决产品功能问题，但很多中小企业在使用信息系统的时候是基于手工的管理逻辑，而软件服务人员是基于软件产品的管理逻辑！两种管理假设不同当然无法就一个问题进行沟通。这就像一个人对着马和另人个对着羊沟通关于这个马如何拉车的问题，可见不是某一方错啦，是我们做这件事情的基本逻辑出了问题。
  Saas模式的管理软件要不要咨询？要不要线下实施服务！如果说不要，那就需要我们做软件的把..

过去我们IT行业在招聘的时候，基本上都是在工科专业上选择对口的人才，尤其是想找一些有所谓的有经验人士，这次我采用了一次不一样的选择，我想看看不在我们这行如何看我们这个行业，于是，我就给一位将要毕业的大学生提了一个要求，看看我的博客，然后写一篇感想，很快发给我一篇，经她同意，放到我的博客上发表，我想对大学生，尤其是文科大学生也是个启发，职业和专业不一定对口，关键要和你的爱好对口！
                          关于ERP在中国的思考
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那么我们看整个的企业对信息系统，对企业流程的需求。我们分析了小企业、大企业一些标准流程，我们发现企业有最基本的一些需求，比如说很多中小企业在网上建网站，很多的企业用邮箱，还有很多的企业使办公软件，那么这些需求造成了很多企业内部一些孤立的信息。对一个中小企业来说，用不同软件获取和处理这些信息的成本相对较高。我们有个卖大米的客户，有六个公司，这个公司用这个软件，那个公司用那个软件，给管理带来很大不便，利用我们的全程电子商务平台后，感到我们的软件非常好。老板用手机可以看到任何一个公司的经营状况，甚..

那么我们看什么是企业的经营模式，不光是软件公司怎么经营，还要看到用户如何经营，实际上做软件的，尤其做管理软件的，更多的是帮助你的用户成功，如果你的用户成功了，如果你的用户因为你的存在，赚更多的钱，降低更多的成本，扩大更多的客户销售，他一定为你付费的，所以我们推出这个平台的时候，不怕用户不付费，就怕用户不使用，我们用大量的方法让客户体验，中小企业不像大企业，有专业的人员，大企业是发展的问题，不是生存的问题，我们发现很多中小企业是生存的问题，所以跟中小企业老板，谈的不是管理，中国的中小企业没有管..

那么这个机会来源于哪儿呢，因为在座的各位都是乙方，甲方可能就几个。实际对任何一个企业来讲，你跟他的老板讲会计电算化，讲ERP，讲电子商务，或者讲全程电子商务，或者讲SaaS模式，他都不会太听，他会说你给上这个东西，会给我带来哪些好处，你不是要要我花钱吗，花钱没问题，问题是能给我可以带来哪些好处呢？我们从竞争优势来看，企业的竟争优势第一是成本优势，这个软件用了，可以帮助做什么，第一是软件可以降低管理成本，第二是可以提升差异化优势。我们做软件的时候，也面临这个挑战，你自己做的软件，和别人有什么不同，凭什..